3D打印，創業三年之我見
時間：2019-10-28 13:52 來源：南極熊 作者：中國3D打印網 閱讀：次
我干了 3 年時間，我的個人創業總結
在戰略上，要思考當前市場對 3D 打印的真實需求與 3D 打印能解決哪些現實問題的概率研究，在戰術上，決策端謀定而后動，執行上務實而戒虛，創業是一個動態的過程，做的過程需要嚴謹和科學，因此需要的時間也很久，這玩意可 不是拍腦袋的事。
先說戰略問題。事實上，市場對 3D 打印的需求是一個動態的平衡，因此理論上會有一 個上限和下限，上限值和下限值相對穩定。即使任何公司宣傳 3D 打印有多么多么的好，能夠增加的需求也會有一個上限。然而，當某一種 3D 打印在技術上有決定性突破的時候，這個相對穩定上限就會被突破，從而產生更多需求，市場和用戶會增加，行業產值會得更大。 3D打印整個行業都是在“3D 打印能解決什么問題并獲利”這個問題上進行概率的分析與博弈。沒有哪家 3D 打印企業可以占領整個 3D 打印市場。因此，企業的存在與否更多的事需要計算市場需求的概率。做到知己知彼，在制定博弈的策略。到這一步，企業的生死其實已經了然。市場環境最多會影響概率的高低，但不可能抹殺市場的需要。市場上的需求找到了。 那么下一個階段就是創造需求了，也就是改進 3D 打印技術讓更多人接受它，無論是客戶還 是從業者。
再說戰術問題。這行本是舶來品，外國的經驗有一定的參考價值。但由于國內市場長期處在規模經濟(大批量制造)中，所以對個性化制造與小批量制造需求不是太多，有些行業甚至可以說可有可無。因此想明白“誰”需要 3D 打印技術來解決問題，這就是所謂從用戶的角度出發，解決其痛點。此為謀定，改進現有的 3D 打印技術，讓生產成本降低，生產效 率提升，制件屬性符合客戶的需要，此為后動。在軟件端增加，軟件中虛擬與顯示融合的能 力以及三維模型構造者的水平。在硬件端加強設備的使用壽命和生產效率，降低其故障率。 在材料端研發可大量投入市場且成本與性能更具競爭力的新型材料。在工作中，要靈活應變， 針對不同的情況，采取不同的策略。此為后動。至于何謂務實，何謂戒虛，這個歡迎各位討 論。畢竟每個人衡量務實戒虛的尺度不同。
最后，做企業，格局不能太小。同行之間的價格戰，市場環境的起伏。客戶對產品和價 格的抱怨。。。。。。。。。等等等等。怨多而不只其中乾坤，很難說不會得到管中窺豹的結論。 因此。每當你打開軟件，打開機器，拿著材料時，你會不會想象一下，美好就在不遠的將來 出現?士不可以不弘毅，任重而道遠。
共勉
在戰略上，要思考當前市場對 3D 打印的真實需求與 3D 打印能解決哪些現實問題的概率研究，在戰術上，決策端謀定而后動，執行上務實而戒虛，創業是一個動態的過程，做的過程需要嚴謹和科學，因此需要的時間也很久，這玩意可 不是拍腦袋的事。
再說戰術問題。這行本是舶來品，外國的經驗有一定的參考價值。但由于國內市場長期處在規模經濟(大批量制造)中，所以對個性化制造與小批量制造需求不是太多，有些行業甚至可以說可有可無。因此想明白“誰”需要 3D 打印技術來解決問題，這就是所謂從用戶的角度出發，解決其痛點。此為謀定，改進現有的 3D 打印技術，讓生產成本降低，生產效 率提升，制件屬性符合客戶的需要，此為后動。在軟件端增加，軟件中虛擬與顯示融合的能 力以及三維模型構造者的水平。在硬件端加強設備的使用壽命和生產效率，降低其故障率。 在材料端研發可大量投入市場且成本與性能更具競爭力的新型材料。在工作中，要靈活應變， 針對不同的情況，采取不同的策略。此為后動。至于何謂務實，何謂戒虛，這個歡迎各位討 論。畢竟每個人衡量務實戒虛的尺度不同。
最后，做企業，格局不能太小。同行之間的價格戰，市場環境的起伏。客戶對產品和價 格的抱怨。。。。。。。。。等等等等。怨多而不只其中乾坤，很難說不會得到管中窺豹的結論。 因此。每當你打開軟件，打開機器，拿著材料時，你會不會想象一下，美好就在不遠的將來 出現?士不可以不弘毅，任重而道遠。
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