3D打印巨頭公司之Stratasys公司經(jīng)營分析(8)
7. 產(chǎn)品戰(zhàn)略——繼續(xù)投資收購和研發(fā)新的產(chǎn)品
在消費級3D打印機市場,stratasys公司是大有作為的,而且會進一步加大投入,從2013年6月份其收購MakerBot公司就可以看出來其在3D消費級市場上的決心。
MakerBot從Kickstarter公眾募資網(wǎng)站起家,目前儼然是消費級個人打印機的領(lǐng)軍人物,其產(chǎn)品采用FDM技術(shù),其中Replicator 2型號獲得了巨大的成功,成為眾多個人3D打印機制造商的競爭目標(biāo)。
圖 MakerBot公司的Replicator 2 的膠條線材、打印機和樣品
8. 發(fā)展新的商業(yè)模式——線上模式和“3D打印店”
Stratasys公司沒有建立像3D Systems一樣的線上服務(wù),但是在向這個方面進行努力。收購MakerBot可以看成不僅是豐富產(chǎn)品(其實產(chǎn)品重疊度很高),更可以看成向新的商業(yè)模式邁進的一大步。
MakerBot公司已經(jīng)建成:
I. 線上的共享平臺,可以讓用戶共享設(shè)計,并幫助用戶進行3D模型的建立;
II. 線上的開源平臺,可以讓3D打印的設(shè)計師進行開源交流;
III. 最重要的是MakerBot已經(jīng)建立了3D打印實體店面,可以讓普通用戶親身體驗3D打印的樂趣。
圖 MakerBot的3D真人玩偶打印線上服務(wù)
圖 MakerBot的3D打印商店
圖 MakerBot的3D打印小玩偶自動售貨機
Stratasys通過收購MakerBot,可以完全走入消費級的大眾市場,開辟新的利潤來源。
9. 提升技術(shù)繼續(xù)開拓專用領(lǐng)域的垂直市場
Stratasys在一些專用領(lǐng)域的垂直市場是有優(yōu)勢的,這些市場包括醫(yī)療市場、牙齒治療市場以及教育和科研市場。Stratasys會繼續(xù)加大這些市場的材料開發(fā)和產(chǎn)品開發(fā),保持市場的領(lǐng)先地位。
圖 Objet在牙齒治療領(lǐng)域中的應(yīng)用
9. 充分利用現(xiàn)有用戶基數(shù)大的優(yōu)勢,進一步開發(fā)現(xiàn)有用戶的潛能
10. 通過戰(zhàn)略性的收購來保持和擴大技術(shù)的領(lǐng)先地位
圖 近期Stratasys收購了Solidscape、Objet和MakerBot
Stratasys公司的戰(zhàn)略可以終結(jié)如下:
l 市場戰(zhàn)略:繼續(xù)加大銷售、市場和服務(wù)隊伍的整合,充分利用Objet和Stratasys市場的既有優(yōu)勢
l 品牌戰(zhàn)略——提升品牌知名度,推廣普及3D打印機
l 產(chǎn)品戰(zhàn)略——繼續(xù)投資收購和研發(fā)新的產(chǎn)品
l 發(fā)展新的商業(yè)模式——線上模式和“3D打印店”
l 提升技術(shù)繼續(xù)開拓專用領(lǐng)域的垂直市場
l 充分利用現(xiàn)有用戶基數(shù)大的優(yōu)勢,進一步開發(fā)現(xiàn)有用戶的潛能
l 通過戰(zhàn)略性的收購來保持和擴大技術(shù)的領(lǐng)先地位
Stratasys公司在新商業(yè)模式上正在改進,而3D Systems已經(jīng)先走了一步,Stratasys公司的強項在于市場渠道的建立,但是其弱項是技術(shù)比較單一,涵蓋領(lǐng)域沒有3D systems產(chǎn)品廣。目前3D市場剛剛啟動,前景廣闊,市場應(yīng)用的挖掘才是競爭力的關(guān)鍵。
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