Bambu Lab拓竹歐洲CEO Cedric Mallet探討桌面3D打印的爆發式增長
時間：2024-11-08 08:35 來源：南極熊 作者：admin 閱讀：次
導讀：Bambu Lab拓竹科技正以創新精神和尖端技術在3D打印行業引起轟動。這家公司不僅僅在硬件設計上做出了突破，更是通過軟件和材料的創新，以及對用戶體驗的重視，重新定義了桌面3D打印的未來。
2024年11月7日，拓竹歐洲首席執行官Cedric Malle在接受國外媒體采訪時，深入闡述了公司的愿景與戰略。在加入拓竹之前，這位法國高管已經在互聯網、出版、廣告以及創業等多個行業擔任領導職位，擁有超過25年的管理經驗，他的加入體現了拓竹拓展國際市場的宏偉愿景。
是一家什么樣的公司
在拓竹的快速發展過程中，Mallet經歷了一段充滿活力的職業旅程。他親自分享了公司是如何從一個簡單而強大的目標中孕育而生的：
“拓竹的創始愿景源自四位聯合創始人共同的夢想——賦能創客。眾多3D打印公司做出了諸多承諾，對現代社會也提出了許多期許。這四位創始人具備充足的技術知識，能夠開發出一款能夠帶來重大改進的打印機，并將這些承諾變為現實。他們的目標受眾是家庭市場，意在為用戶提供創造實用物品所需的工具。他們希望3D打印市場能更貼近家電市場——類似于微波爐的存在。”
“起初，我們的目標客戶并非企業和專業人士。然而，許多專業人士對我們產品的濃厚興趣，以及市場的快速反應，讓我們感到意外。我們沒有預見到這種打印機的巨大市場潛力。因此，在業務起步的最初幾個月，我們不得不調整策略，以更好地服務這一市場。現在，我們的業務有了第二個重心：滿足專業人士和公司需求。但我們的首要關注點始終是消費者，其次是專業人士。我們專注于桌面材料擠出領域。我們并不打算生產大型的、工業級別的打印機。我們想要制造的是適合家庭使用、長期穩定可靠的機器。如果專業人士也能使用，那將是錦上添花。”
拓竹的成功秘籍
關于成功的原因，存在許多猜測。Mallet認為，關鍵在于公司對軟件開發的重視，這一理念自始至終指導了拓竹的發展方向。他進一步解釋說：
“秘訣在于軟件。我們的核心關注點是客戶體驗，而軟件是其中至關重要的一環。我們是一家以體驗為導向的公司，軟件工程師的數量甚至超過了硬件工程師。我們致力于提升產品的整體客戶體驗。我們追求的不僅僅是卓越的硬件，還包括先進的軟件、服務和材料，每一面都力求完美。”
“自公司成立之初，我們就決定構建一個完整的生態系統——封閉的環境，我們能夠掌控發展，并預防任何可能影響體驗的不良因素。我們的目標是建立一家優秀的企業，因此我們必須建立這樣一個生態系統。目前，我們在不斷發展壯大，我們計劃向第三方供應商開放我們的生態系統，為客戶創造更多價值，同時確保服務質量不受影響。這是一項艱難的決策。許多人傾向于將一切控制在公司內部，但考慮到市場上眾多的細分領域，我們需要依靠經銷商來提供本地化的支持。在全球范圍內擴張確實是一項挑戰。然而，通過與值得信賴的經銷商和合作伙伴合作，我們能夠進一步改善客戶體驗。衡量成功的關鍵在于：我們是否真正滿足了客戶的需求？”
Mallet解釋稱，拓竹的首席執行官Ye Tao博士在技術和產品質量方面采取了親力親為的態度。這種態度不僅塑造了公司的文化，也確立了在桌面材料擠出市場的雄心勃勃的目標。致力于提供一系列能夠滿足不同消費者需求的打印機。例如，A1型號滿足基本要求，P1S適用于ABS或ASA材料，X1專為需要硬化鋼噴嘴的研磨材料而設計，而X1E則針對需要集成解決方案、無需依賴云服務的用戶。通常對價格較為敏感的打印農場運營商更傾向于選擇P1系列。
公司決定推出X1E，部分原因是為了回應用戶對云服務依賴性的擔憂。Mallet指出：“這一舉措體現了公司對用戶選擇和靈活性的承諾。盡管對于許多公司來說，設計一個獨立于現有軟件生態系統的系統可能是一項挑戰，但公司選擇了一種更加務實的做法。正是這種靈活性，讓我堅信拓竹是一股不可忽視的力量。”
Mallet強調了Ye Tao博士的領導力對樹立拓竹的價值觀和客戶中心理念的重要性。他描述了Tao博士親自參與員工培訓的情景，以及他堅持認為人才是公司成功的關鍵。他認為，Tao博士代表了新一代中國企業家，他們重視人才與良好的客戶體驗，以此推動公司發展。
總的來說，拓竹的崛起標志著一個新時代的到來，其中技術的普及和易用性成為推動行業發展的關鍵因素。
△拓竹歐洲首席執行官Cedric Malle
2024年11月7日，拓竹歐洲首席執行官Cedric Malle在接受國外媒體采訪時，深入闡述了公司的愿景與戰略。在加入拓竹之前，這位法國高管已經在互聯網、出版、廣告以及創業等多個行業擔任領導職位，擁有超過25年的管理經驗，他的加入體現了拓竹拓展國際市場的宏偉愿景。
是一家什么樣的公司
在拓竹的快速發展過程中，Mallet經歷了一段充滿活力的職業旅程。他親自分享了公司是如何從一個簡單而強大的目標中孕育而生的：
“拓竹的創始愿景源自四位聯合創始人共同的夢想——賦能創客。眾多3D打印公司做出了諸多承諾，對現代社會也提出了許多期許。這四位創始人具備充足的技術知識，能夠開發出一款能夠帶來重大改進的打印機，并將這些承諾變為現實。他們的目標受眾是家庭市場，意在為用戶提供創造實用物品所需的工具。他們希望3D打印市場能更貼近家電市場——類似于微波爐的存在。”
“起初，我們的目標客戶并非企業和專業人士。然而，許多專業人士對我們產品的濃厚興趣，以及市場的快速反應，讓我們感到意外。我們沒有預見到這種打印機的巨大市場潛力。因此，在業務起步的最初幾個月，我們不得不調整策略，以更好地服務這一市場。現在，我們的業務有了第二個重心：滿足專業人士和公司需求。但我們的首要關注點始終是消費者，其次是專業人士。我們專注于桌面材料擠出領域。我們并不打算生產大型的、工業級別的打印機。我們想要制造的是適合家庭使用、長期穩定可靠的機器。如果專業人士也能使用，那將是錦上添花。”
拓竹的成功秘籍
關于成功的原因，存在許多猜測。Mallet認為，關鍵在于公司對軟件開發的重視，這一理念自始至終指導了拓竹的發展方向。他進一步解釋說：
“秘訣在于軟件。我們的核心關注點是客戶體驗，而軟件是其中至關重要的一環。我們是一家以體驗為導向的公司，軟件工程師的數量甚至超過了硬件工程師。我們致力于提升產品的整體客戶體驗。我們追求的不僅僅是卓越的硬件，還包括先進的軟件、服務和材料，每一面都力求完美。”
“自公司成立之初，我們就決定構建一個完整的生態系統——封閉的環境，我們能夠掌控發展，并預防任何可能影響體驗的不良因素。我們的目標是建立一家優秀的企業，因此我們必須建立這樣一個生態系統。目前，我們在不斷發展壯大，我們計劃向第三方供應商開放我們的生態系統，為客戶創造更多價值，同時確保服務質量不受影響。這是一項艱難的決策。許多人傾向于將一切控制在公司內部，但考慮到市場上眾多的細分領域，我們需要依靠經銷商來提供本地化的支持。在全球范圍內擴張確實是一項挑戰。然而，通過與值得信賴的經銷商和合作伙伴合作，我們能夠進一步改善客戶體驗。衡量成功的關鍵在于：我們是否真正滿足了客戶的需求？”
△拓竹的X1E 3D打印機與X1 3D打印機
Mallet解釋稱，拓竹的首席執行官Ye Tao博士在技術和產品質量方面采取了親力親為的態度。這種態度不僅塑造了公司的文化，也確立了在桌面材料擠出市場的雄心勃勃的目標。致力于提供一系列能夠滿足不同消費者需求的打印機。例如，A1型號滿足基本要求，P1S適用于ABS或ASA材料，X1專為需要硬化鋼噴嘴的研磨材料而設計，而X1E則針對需要集成解決方案、無需依賴云服務的用戶。通常對價格較為敏感的打印農場運營商更傾向于選擇P1系列。
公司決定推出X1E，部分原因是為了回應用戶對云服務依賴性的擔憂。Mallet指出：“這一舉措體現了公司對用戶選擇和靈活性的承諾。盡管對于許多公司來說，設計一個獨立于現有軟件生態系統的系統可能是一項挑戰，但公司選擇了一種更加務實的做法。正是這種靈活性，讓我堅信拓竹是一股不可忽視的力量。”
Mallet強調了Ye Tao博士的領導力對樹立拓竹的價值觀和客戶中心理念的重要性。他描述了Tao博士親自參與員工培訓的情景，以及他堅持認為人才是公司成功的關鍵。他認為，Tao博士代表了新一代中國企業家，他們重視人才與良好的客戶體驗，以此推動公司發展。
總的來說，拓竹的崛起標志著一個新時代的到來，其中技術的普及和易用性成為推動行業發展的關鍵因素。
(責任編輯：admin)
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