江蘇威拉里今年Q1營收破1億元，同比增長125%，金屬3D打印粉末市場需求強勁
2025年4月17日，中國金屬3D打印粉末材料廠商江蘇威拉里，今年一季度營收破億元！是整個中國3d打印行業的小小里程碑，金屬3D打印應用規模加速增長。
惟改革者進，惟創新者強。作為國家科改示范企業，威拉里股份公司主動出擊尋找改革的切入點，向改革要動力，以創新激活力，2025年一季度，公司營收破億、同比增長125%，產值、利潤雙雙接近2022年度全年水平，跑出國有科技型企業改革“加速度”。
刀刃向內激活改革動能。公司聚焦主責主業，以敢涉險灘、敢破堅冰的魄力，向體制機制改革“深水區”發起攻堅，靶向破解治理效能提升、市場化經營機制優化、創新生態構建等難題。堅持上下聯動、全員參與，構建“責任共擔、價值共創、成果共享”的改革生態。通過清單化管理、節點化推進、閉環化落實，推動改革任務穿透基層、直達末梢，確保每一項舉措落地有聲、每一處突破形成示范，奮力交出國企改革深化提升行動的高質量答卷。
“兩新”戰略擘畫產業藍圖。拿出百分百的干勁，勇立時代潮頭，加快實施戰略新材料和智能新裝備“兩新”發展戰略。在戰略新材料領域，布局醫療、3C電子、新能源汽車等萬億級民用市場，攻堅高溫合金、鈦合金、鈷鉻合金等尖端領域，形成“應用研究-場景示范-產業轉化”創新閉環。在智能新裝備領域，持續深化氣霧化技術攻關，推動智能裝備迭代升級。加快推進金屬粉末研究院實體化運作，搭建“戰略研究-科研統籌-成果轉化”三位一體創新平臺。通過材料與裝備的協同創新，確保供應鏈產業鏈自主可控。
“三維突破”決勝改革收官。以治理體系現代化、激勵機制創新化、市場機制高效化為突破方向，系統推進改革落地。在治理維度，以釘釘子精神深入推進企業組織形態變革，建立高效的集團化管控模式，不斷提高資源要素利用效率和經營管理水平，打造科技型企業現代治理體系與管控方式。在激勵維度，構建“11級、21檔”薪酬矩陣，實施“繼任者計劃”，推行以創新價值為導向的試錯容錯機制，讓“破風者”敢闖敢試、敢為人先。在市場化維度，用好科改企業政策工具，構建適應市場競爭需求機制。面對國企改革深化提升行動收官大考，威拉里將保持改革任務100%達標、創新成果100%轉化、經營業績100%達成的攻堅態勢，爭做國有科技型企業改革樣板和自主創新尖兵。
威拉里
文 圖 /編輯| 代丹丹
審 核 | 趙克清
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